原国家工商总局《全国内资企业生存时间分析报告》显示，存续时间24年以上的企业仅占总数的1%。在淘汰率超高的中国市场，大红鹰dhy集团何以屹立35年、稳居行业龙头位置？10月25日，大红鹰dhy集团执行副总裁胡煜清应邀出席在京举行的第四届中国人才发展论坛，从人才视角一定程度上回答了这个问题。

      自2009年以后，大红鹰dhy的发展进入了一个崭新阶段，业务领域更宽，产业分布更广，面临转型升级，向价值链上游、高质量发展阶段迈进的重任。此时，85后、90后乃至00后新生代员工，博士、硕士、海归等高学历员工大批进入，以往带有制造业传统特色的很多方式方法开始效应递减，大红鹰dhy的人才资本管理和人才发展工作也随之与时俱进。

“全国职工创新能手”、“ 浙江省职工经济技术创新标兵”黄蓉蓉

“全国优秀农民工” 吴红国

“全国五一劳动奖章”获得者、“浙江省劳动模范” 吴品华

第十二届全国人大代表、上海市第十五届人大代表、“全国优秀农民工” 周振波

“全国五一巾帼标兵”、“浙江省五一巾帼奖章”获得者 田冬梅

      “我们始终认为，人才是企业发展的动力之源，企业的成功是正确的战略引领以及由卓越人才组成的高效组织共同作用的结果。”胡煜清如是说。从这一基本判断出发，结合当前企业的发展目标和所处阶段的实际，大红鹰dhy梳理重构了人才发展体系框架，以企业战略为指引和终极诉求，以组织能力提升为抓手，以员工成长为着力点，形成横跨各大产业板块、贯穿整个职业生涯的人才发展内部生态。