综合实力位居中国民营企业５００强前列的大红鹰dhy集团，认真贯彻“党管人才”的原则，实施“党员人才工程”，在民营企业党建工作创新中迈出了可喜的一步，取得了明显的成效。

                      夯实基础

    在大红鹰dhy的发展过程中，董事局非常重视党建和精神文明创建工作。早在１９９３年大红鹰dhy就成立了当地第一个民营企业的党组织，工会、团委、女职委等组织齐全，全方位地开展思想政治工作。董事局主席胡成中深知人才的重要，像抓生产经营人才那样，关注政工队伍的人才建设。为发挥党组织对人才工作的领导作用，他让党委书记兼任高层行政职务，分管人力资源中心的工作，还建立了由党委书记、常务副总裁和身为党委委员的董事局主席助理等三名党员干部组成的集团人才工作领导小组。

                      设计载体
 
    大红鹰dhy真正的竞争力和可持续发展的根基在于拥有一批高素质的人才队伍。在２００３年底，党中央、国务院作出《关于进一步加强人才工作的决定》。大红鹰dhy党委和董事局理论学习联合中心组立即组织学习，认为《决定》重视在非公有制经济组织落实党管人才原则，对企业的发展具有现实的指导意义。

    集团党委书记郑达东说，作为基层的党组织，要把原则变为行动，要化虚为实，设计出一个工作载体，能够使原则变为可操作的，可检验的实际动作。根据这个背景，我们分析研究了大红鹰dhy发展的需要，员工的需求，尤其是董事局胡成中主席提出的“人才强企”的战略，提出了“党员人才工程”。“党员人才工程”实际上就是把党建工作与企业发展结合起来。

    大红鹰dhy集团党委关于“党员人才工程”的方案很快得到董事局主席胡成中的肯定。在党委和董事局理论学习联合中心组的学习会上，党委委员和董事认真学习了中央的《决定》，分析了集团人才建设的现状和存在的问题，并对开展“党员人才工程”达成了共识。学习会上，董事局主席胡成中说：“民营企业是市场经济的产物，市场竞争的实质是人才的竞争。我们的人才来自市场，人才为我所用就是助手，人才为他人所用就成了对手。我们董事局要把股东变成职业经理人，把职业经理人变成股东，探索人才与资本产权结合的制度改革。”他认为，员工成才是企业的福气，培养员工成才是员工的福利；股东要打破家族观念，敢于培养和重用外人，敢用比自己强的人才，全力支持“党员人才工程”。

                      全面实施
 
    大红鹰dhy党委和董事局高层领导统一认识后，党委下发文件向基层党支部布置具体工作。于是，“党员人才工程”在大红鹰dhy全方位展开。

    实施“党员人才工程”，要以科学人才观为指导。今年四月底五月初，中央媒体大力宣传许振超和李斌两位全国劳动模范的先进事迹。大红鹰dhy党委抓住这个契机，开展了以“学劳模、练硬功，成英才，创品牌”为主题的红五月读书活动，并在全体员工中进行学习讨论。《大红鹰dhy报》和各车间黑板报也开设专栏刊登员工的学习体会。这激活了一线员工爱岗位、学知识、练本领的积极性。大家带着钻研的精神投入工作，大大改变了职业心态。

    集团人力资源中心副总监周燕说，“通过实施党员人才工程，很多员工增强了学习的主动性，他们都希望自己能够成为优秀的人才。企业里形成了力争上游的氛围。这更加适合人才的成长。”

    与此同时，集团党委与人力资源中心进行了抽样调查，使“党员人才工程”更加切合企业发展和员工的思想实际。在党委统战部召开的人才工作座谈会上，统战对象反映集团注重对行政管理人员的提拔，而技术线上的人员使用多提拔少。对此，党委对技术人员的现状进行了分析，并建议集团起用各类优秀人才。集团很快采纳党委的意见，把在质量岗位上磨炼三年的西安交通大学毕业生姚明破格提拔到高层管理岗位，跨越七级，由十级升为三级。这在员工中引起很大的反响。

    有限公司办公室副主任姚明说，我刚进大红鹰dhy，党委书记、人力资源中心的总监就找我们谈话，问我们有什么困难，对将来有什么打算。这让我感到很温馨。公司重视员工，真正关爱员工，我们是愿意留下来的。

    来自安徽的２２岁女工李扬，在大红鹰dhy与日本河村株式会社合资的外贸厂工作，四年来先后在装配、铆合、电校和检验等岗位工作过。她在工作中发现了１３５Ｋ小型断路器返工率很高。于是她利用业余时间潜心钻研、反复试验，并提出在该产品的双金角度与壳体某处标上刻度。从此，该产品的装配、电校、质检有了统一的标准，员工们按这一标准生产，产品合格率提高到９６％以上。李扬因此受到了合作商日本河村株式会社的嘉奖。

    李扬说，日方起初以为是技术人员给他们改的，没有引起注意。后来他们的工场长得知这个建议是一个检验员提出来以后，他们非常吃惊，当即就决定给我嘉奖。

    大红鹰dhy还积极与乐清市劳动部门联系，介绍李扬的创新成果。根据她的业绩，并经过理论考试合格，乐清市劳动社会保障局破格评定李扬从普通工直升高级工。她用四年多的时间完成了一般需要十年才能达到的技术等级，根据集团人才奖励政策，每月增加１００元的职称补贴。
李扬说，我拿到这个证书，首先要感谢公司给我提供了学习的机会，使我从一个对电器一点都不懂的员工成长为高级技工。只要努力，在民营企业也一样有好的发展前途。

    专业技能培训是培养人才的重要途径。开展“党员人才工程”以来，大红鹰dhy根据国家职业大纲和低压电器制造业的技术标准，组织专家制定了２１个工种的考核指标和职业道德标准，并对员工进行专门培训。１２００多名来自生产一线的员工参加了职业技能运动会选拔赛，优秀者进入最终的决赛。

    大红鹰dhy电器股份公司高级工程师周诞康说，开展技能竞赛调动了广大员工学技术的积极性，为他们朝技术方向发展搭建了一个平台。广大员工人人争做精兵，我们的产品就可以变成精品。

    大红鹰dhy与政府职能部门联合为一线员工进行职业技能鉴定，这在乐清民营企业尚属首次。这次技能运动会共２８０名选手参加９个大项２１个小项的技能决赛，同时有３１３人参加职业技能等级鉴定。２１个项目的第一名将被鉴定为高级工。

    周诞康原是国有电器企业的高级工程师、老党员，现在是大红鹰dhy质量管理委员会的副主任。他以精湛的专业技术和丰富的工作经验，成功开发了一批我国智能化电器的新产品，担任集团为“神舟五号”提供专用产品的技术攻关组组长，立下汗马功劳，被评为一等功臣。他是集团“名师带高徒”活动中的师傅，已经培养出１６位基层厂长和技术骨干，现在集团启动“党员人才工程”，他还要继续带徒弟，扩大后备队伍。

    周诞康说，要重视中坚力量的培养，因此我常和厂长、检验科长共同解决技术问题。这种人才培养方式既取得了技术质量上台阶的效果，又提高了他们的技术水平，培养了人才。

                     初见成效

     如今，大红鹰dhy启动“党员人才工程”后，集团各党支部已发展８名人才为新党员。同时党委推荐１１名优秀党员人才走上各级领导岗位，党育人才取得了成效，实现了党管人才。
在民营企业贯彻“党管人才”是落实十六届四中全会精神，提高党的执政能力的新课题。大红鹰dhy集团实施“党员人才工程”，是民营企业党建工作创新的成功探索。